Unternehmensführung

Die Führungskräfte der deutschen BTC richten als Leitungsorgan der Firma ihr Handeln und ihre Entscheidungen am Unternehmensinteresse aus. Sie sind dem Ziel einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes verpflichtet. Der Geschäftsführer koordiniert die Grundsätze der Unternehmenspolitik. Dazu legt die Geschäftsleitung die Unternehmensstrategie fest und sorgt für ihre Umsetzung, insbesondere durch ein aktives Portfoliomanagement sowie den zielorientierten Einsatz der Ressourcen und Zuteilung des Unternehmensbudgets.

Die erweiterte Geschäftsleitung der BTC Deutschland, die sich aus vom Geschäftsführer ernannten Führungskräften mit Verantwortung für zentrale Vertriebs- und Verwaltungsbereiche zusammensetzt und derzeit aus fünf Prokuristen besteht, wird eng in die Arbeit der Geschäftsleitung eingebunden.

Das komplette Management der BTC hat die Aufgabe, die Konzernzentrale regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle für die BASF relevanten Fragen der Planung, der Geschäftsentwicklung, der Risikolage und des Risikomanagements zu informieren. Die Zusammenarbeit mit unseren Geschäftspartnern wird durch einen intensiven Austausch mit dem Management nachhaltig gefördert. 

Die Geschäftsleitung führt den Dialog mit Wirtschaftsverbänden und Interessensgemeinschaften sowie der Öffentlichkeit.

Entscheidungsstruktur

Aufgrund ihrer schlanken Organisation und einer Führungsphilosophie mit kurzen

Entscheidungswegen kann die BTC in Köln flexibel und schnell agieren.

Unserer Führungsphilosophie liegen folgende Prinzipien zu Grunde, denen sich das gesamte Management der BTC als Teil der BASF-Gruppe verpflichtet hat und die gruppenweit umgesetzt werden:

• Für Klarheit sorgen und Realitätssinn demonstrieren
• Vorbild für Leistung und Schnelligkeit sein
• Begeisterung und Inspiration fördern und zur Entfaltung bringen
• Strategische und operative Führung demonstrieren

Auf diese Weise wird der Wachstumspfad der internationalen Expansion aus einer Position der  Stärke entscheidend mitgestaltet.

Risikomanagement

Wir wägen sorgfältig Chancen und Risiken ab, bevor Entscheidungen über geschäftliche Maßnahmen getroffen werden. Das Risikomanagement der BTC Speciality Chemical Distribution baut auf drei ineinandergreifende Elemente auf, deren Ausgestaltung kontinuierlich an veränderte Rahmenbedingungen angepasst wird:

1. Internes Überwachungssystem
2. Risikocontrolling auf zentraler und dezentraler Ebene
3. Frühwarnsystem

Internes Überwachungssystem

Die interne Konzernrevision ist im Auftrag des Vorstands in allen Bereichen der BASF SE und der BASF-Gruppe tätig. Die Konzernrevision prüft:

• Die Einhaltung von Direktiven, Richtlinien, Genehmigungsgrenzen und wettbewerbsrechtlichenBestimmungen
• Die Sicherung der Vermögenswerte und das Erreichen einer angemessenen Rentabilität auf das eingesetzte Kapital
• Die Organisation und Prozesse auf ihre Effizienz, Effektivität und Ordnungsmäßigkeit
• Die Funktionsfähigkeit und Zuverlässigkeit des Risikomanagements
• Die Zuverlässigkeit der Berichterstattung

Aufgaben der internen Überwachung erfüllen außerdem Gremien und Ausschüsse auf oberster Managementebene. Sie analysieren regelmäßig das abgelaufene Geschäft, die erwartete Entwicklung und die damit verbundenen Risiken sowie Trend- und Strukturentwicklungen.

Risikocontrolling auf zentraler und dezentraler Ebene

Die Vorsorge gegen Finanzrisiken ist Aufgabe des Unternehmensressorts Finanzen. Die Verantwortlichen achten beispielsweise auf die Wahrung der Kreditwürdigkeit des Unternehmens sowie die Sicherung eines ausreichenden Finanzierungsspielraums. Zudem unterstützen sie den Geschäftsführer und sämtliche Unternehmensbereiche bei der Optimierung des Portfolios.Im Rahmen des Risikomanagements müssen alle für die BTC Köln wesentlichen Risiken erfasst, nach einheitlichen Maßstäben systematisch bewertet und in einem Risikoportfolio zusammengefasst werden. Dies koordinieren die Mitarbeiter des Ressorts Planung und Controlling, die auch die Risikosituation ableiten und dem Geschäftsführer darüber berichten.

Zu ihren wesentlichen Aufgaben beim Risikocontrolling zählen darüber hinaus, in allen Einheiten den Erfahrungsaustausch über das Risikomanagement sicherzustellen und seine Weiterentwicklung zu unterstützen.Das Risikomanagement ist in den Abteilungen verankert, denn sie sind mit Märkten, Kunden, Wettbewerbern und Vertriebswegen am besten vertraut.

Frühwarnsystem

Durch unser Frühwarnsystem wollen wir insbesondere bestandsgefährdende Risiken und Gefahren frühzeitig identifizieren und die zuständigen Entscheidungsträger informieren. So können rechtzeitig Gegenmaßnahmen eingeleitet werden. Dieses Frühwarnsystem identifiziert unternehmenstypische Risikofelder, die mit Hilfe von Kennzahlen und Indikatoren überwacht werden. Im Rahmen unseres Früherkennungssystems beobachten in ihrem Fachgebiet spezialisierte Mitarbeiter alle relevanten Veränderungen.